A vezetőfejlesztési piac évek óta a külső programok, presztízs-MBA-k és nagyszabású tréningek körül forgott. Most azonban valami megváltozik: a szervezetek egyre inkább olyan coachingot keresnek, amely nem újabb eszköztárat ad a vezetőknek, hanem arra készteti őket, hogy saját motivációikkal, félelmeikkel és értékeikkel szembenézzenek.
A HR Executive szerzője szerint nő a kereslet egy új típusú vezetői coaching iránt, amely egzisztenciális kérdéseket helyez a középpontba: Ki vagyok én vezető szerepben? Mit képviselek valójában? Ez nem soft skill-fejlesztés – ez identitásmunka. A megközelítés mögött az a felismerés áll, hogy a külső nyomásra megtanult viselkedésminták nem tartósak, és a valódi vezetői hatékonyság csak belülről épülhet fel.
HR-szemszögből ez az irány komoly következményekkel jár. A tehetségmenedzsment-programoknak nem elég kompetenciákat fejleszteni – pszichológiai biztonságot kell teremteni ahhoz, hogy a vezetők valóban reflektálhassanak önmagukra. Azok a szervezetek, amelyek ezt lehetővé teszik, tartósabb és autentikusabb vezetői kultúrát építenek. A HR-nek most az a dolga, hogy megteremtse az ehhez szükséges teret és bizalmat.
