A Bayer jelenleg a német vállalati történelem egyik legnagyobb és legfájdalmasabb átalakulását éli meg: leépítések, portfólióváltás, szervezeti újrastrukturálás – mindez egyszerre. Ebben a közegben Heike Prinz, az igazgatóság tagja és munkajogi igazgató egy határozott kijelentéssel nyitott: a Dave Ulrich nevéhez köthető klasszikus HR business partner modell már nem elégséges válasz a mai szervezeti valóságra.
Prinz szerint a jövő HR-szervezete nem szerepek és struktúrák köré épül, hanem problémamegoldó képesség köré. A Bayernél ez azt jelenti, hogy a HR nem csupán adminisztratív vagy stratégiai támogató funkció, hanem aktív alakítója a szervezeti kultúrának és a vezetői hatékonyságnak. A változás méretéből adódóan a pszichológiai biztonság fenntartása, a vezetők fejlesztése és a szervezeti ellenállóképesség növelése kerültek a HR-agenda középpontjába.
Ami Prinz megközelítésében igazán figyelemre méltó: nem a modell eldobásáról, hanem annak radikális újraértelmezéséről beszél. A HR-nek ma egyszerre kell transzformációs partnert, kulturális ankert és humánus hangot jelentenie – különösen akkor, amikor a szervezet nehéz döntések sorozatával szembesül. Ez nem csupán a Bayer tanulsága: minden nagy átalakuláson áteső cégnél meghatározó, hogy a HR milyen szerepet mer és tud vállalni.
