Az AI hatása a munkaerőpiacra eddig főként az adminisztratív és operatív pozíciókra fókuszált, de egy új jelentés egyértelművé teszi: a vezetői szintek sem immunisak az átalakulásra. A kutatás szerint egyes middle management funkciók már ma automatizálhatók, és a szervezetek egy része aktívan csökkenti a közbülső vezetői réteg létszámát.
A részletek azonban árnyaltabb képet mutatnak: nem egyszerű leépítésről van szó, hanem szerepátalakulásról. A megmaradó vezetők munkaidejének egyre nagyobb részét kötik le az AI-rendszerek felügyelete, az adatértelmezés és a komplex döntéshozatal. A puha készségek – empátia, konfliktuskezelés, inspiráló kommunikáció – felértékelődnek, hiszen ezeket az AI nem tudja helyettesíteni.
HR-szemszögből ez a trend alapjaiban érinti a tehetségmenedzsmentet és a szervezeti struktúra tervezését. A leadership development programoknak ma már az AI-val való együttműködési kompetenciákra is ki kell terjedniük. Azok a szervezetek, amelyek proaktívan felkészítik vezetőiket erre az átmenetre, fenntarthatóbb és rugalmasabb szervezeti kultúrát építhetnek.
