A bérezési átláthatóság már nem opció, hanem elvárás – legalábbis a Payscale pénzügyi igazgatója szerint, aki nyilvánosan szólalt fel az „always on" kompenzációs kultúra mellett. Az üzenet egyértelmű: a bérekről szóló egyeztetés nem lehet évi egyszeri rituálé, hanem folyamatos, élő párbeszéddé kell válnia a munkavállalók és a vezetők között.
A változás egyik legfőbb mozgatórugója a Z generáció, amely teljesen másképp viszonyul a pénzhez és az átláthatósághoz, mint az előző korosztályok. Ők nyíltan megbeszélik egymással a fizetésüket, elvárják, hogy a munkáltató is ugyanolyan őszinte legyen, és nem tűrik a homályos, halogatós kommunikációt. A Payscale adatai azt mutatják, hogy azok a szervezetek, amelyek rendszeresen és proaktívan kommunikálnak a bérsávokról és a kompenzációs logikáról, magasabb munkavállalói elégedettséget és alacsonyabb fluktuációt mérnek.
HR-szemszögből ez egy komoly szervezeti kultúraváltást igényel. A kompenzációs stratégiát ki kell emelni az éves teljesítményértékelések árnyékából, és valódi, kétirányú kommunikációs csatornává kell alakítani. A HR-csapatoknak eszközöket, képzést és felhatalmazást kell adni a vezetőknek, hogy magabiztosan és hitelesen tudjanak bérről beszélni – nemcsak egyszer, hanem folyamatosan.
