Az AsiaHRM Governance Series sorozatán az előadók egy kényes igazságot mondtak ki hangosan: attól, hogy egy cégnek okos, tehetséges emberei vannak, még nem lesz képes hatékonyan végrehajtani a saját döntéseit. A stratégia és a megvalósítás közötti rés az egyik leggyakoribb szervezeti csapda – és sokszor nem a hiányzó tudás, hanem a hiányzó működési struktúra az igazi ok.
Az előadók szerint a probléma gyökere az, hogy a legtöbb szervezet döntési folyamatokat épít, de végrehajtási architektúrát nem. A jó döntés megszületik, de aztán elvész a felelőtlenség, a rossz kommunikáció vagy az egymásnak ellentmondó prioritások útvesztőjében. Ez különösen élesen jelentkezik gyorsan növekvő ázsiai vállalatoknál, ahol a skálázódás a struktúrát megelőzi.
HR-szemszögből ez egy alapvető szervezetfejlesztési tanulság. A tehetségmenedzsment nem ér sokat, ha a szervezeti kultúra és a belső folyamatok nem támogatják a végrehajtást. A HR feladata nem csupán jó embereket felvenni – hanem olyan működési környezetet kialakítani, amelyben ezek az emberek ténylegesen tudnak is cselekedni. A rendszer veri a szándékot.
