Az EY bejelentette, hogy 100 millió dolláros keretből új díjazási rendszert épít fel, amelynek középpontjában a „future-ready" – vagyis a jövőre felkészült – munkavállalók elismerése áll. A program nem a hagyományos teljesítményértékelésen alapul, hanem azokat jutalmazza, akik hosszú távon, érdemi hatással járulnak hozzá a szervezet fejlődéséhez. Ez egy tudatos elmozdulás a rövid távú output-szemléletű ösztönzéstől.
A döntés mögött stratégiai megfontolás áll: az EY adatai szerint a legnagyobb kockázatot nem a tehetséghiány, hanem a tehetségmegtartás jelenti. A top performerek és az innovatív gondolkodású munkatársak elvesztése sokkal többe kerül annál, mint amennyit egy ilyen program igényel. A 100 milliós keret ráadásul nem egyszeri kifizetés, hanem több éven átívelő, strukturált elismerési architektúra.
HR-szemszögből az EY lépése üzenetet küld az egész iparágnak: a munkavállalói élmény és a tehetségmenedzsment nem PR-fogás, hanem üzleti befektetés. Azok a szervezetek, amelyek mérhetővé teszik a munkavállalói hozzájárulást és azt kézzelfogható elismeréssel kötik össze, erősebb elköteleződést és hosszabb átlagos munkaviszony-időt érnek el. Az EY ezzel nemcsak megtart, hanem vonzó célponttá is válik a legjobb szakemberek számára.
