A szakmai fejlődés hagyományos modellje – képzés, előléptetés, újabb képzés – egyre kevésbé illeszkedik a mai munkavállalói elvárásokhoz és az üzleti realitáshoz. Karine Usubelli, tapasztalt HR-vezető a Cercle des DRH „En Aparté" sorozat keretein belül adott interjút, amelyben megkérdőjelezi a lineáris karrierfejlesztési gondolkodást. Véleménye szerint az igazi változás nem a tananyagon, hanem a karrierfejlesztéshez való alapvető hozzáálláson múlik.
Usubelli szerint a szervezeteknek el kell mozdulniuk a kompetencialista-alapú megközelítéstől egy dinamikusabb, egyénre szabott modell felé. Ez azt jelenti, hogy a munkavállalókat nem egyetlen előre meghatározott úton kell végigvezetni, hanem lehetőséget kell adni oldalirányú lépésekre, kísérletezésre és akár visszalépésre is – ha az a hosszú távú fejlődést szolgálja. A tehetségmenedzsment akkor hatékony, ha a szervezet valóban érti, mit szeretne az ember, nem csak azt, mire van szüksége az üzletnek.
HR-szempontból Usubelli üzenete arra hívja fel a figyelmet, hogy a munkavállalói élmény egyik legfontosabb eleme a fejlődés érzése – és ezt nem lehet sablonos tréningekkel helyettesíteni. Azok a szervezetek, amelyek képesek személyre szabott karrierútvonalakat kínálni, erősebb elköteleződést és alacsonyabb fluktuációt érnek el. A pszichológiai biztonság megteremtése ebben a kontextusban is kulcstényező: az emberek csak akkor mernek fejlődni, ha nem félnek a kudarcot bevallani.
