A HSBC komolyan mérlegeli, hogy megszünteti hongkongi oktatási juttatási programját, amely eddig az arra jogosult munkavállalók gyermekeinek iskolai tandíját fedezte nagyrészt. A döntés a bank globális költségcsökkentési hullámának részeként kerül napirendre, és jelentős visszhangot váltott ki a helyi munkavállalók körében.
Az érintett juttatás nem apróság: a program évtizedek óta az egyik legvonzóbb elem a HSBC hongkongi kompenzációs csomagjában, különösen a nemzetközi expat munkavállalók számára, akiknek gyermekei drága magániskolákba járnak. A bank egyelőre nem hozott végleges döntést, azonban a belső kommunikáció alapján a vezetés aktívan vizsgálja a kivezetés lehetőségét. Mindez egy olyan időszakban történik, amikor a szervezeten belüli morál és a vezetői bizalom egyaránt próbatétel előtt áll.
HR-szemszögből ez a helyzet tankönyvi példája annak, hogyan erodálhatja egyetlen juttatás megvonása a munkavállalói élményt és a szervezeti kötődést. Ha egy vállalat prémium tehetségeket akar megtartani — különösen egy olyan versenypiacon, mint Hongkong —, a kompenzációs csomag módosítását gondos kommunikációval és alternatív értékajánlattal kell kísérnie. A költségcsökkentés rövid távon spórol, hosszú távon azonban komoly megtartási kockázatot generál.
