Az ázsiai munkahelyeken is egyre hangosabb a Z generáció aggodalma az MI térnyerésével kapcsolatban – de az HRM Asia elemzése szerint, ha csak a technológiai szorongásra fókuszálunk, lekésünk a valódi problémáról. A fiatal munkavállalók nem az algoritmustól félnek igazán: a mögöttes kérdés az, hogy van-e olyan vezető mellettük, aki segít eligazodni a változásban, és akiben megbízhatnak.
A kutatási háttér egyértelműen mutatja, hogy a Z generáció munkavállalói a pszichológiai biztonságot és a fejlődési lehetőséget tekintik a legfontosabb munkahelyi tényezőknek. Amikor ezek hiányoznak, az MI megjelenése nem lehetőségként, hanem fenyegetésként jelenik meg. A vezetési gap – a tapasztalt, coachszemléletű és változásokat kommunikálni tudó vezető hiánya – ezt a szorongást felerősíti és láthatóvá teszi.
HR-nézőpontból az üzenet egyértelmű: az MI-felkészítési programok önmagukban nem oldják meg a problémát. Ha a szervezet nem fektet párhuzamosan a vezetőfejlesztésbe, és nem teremt olyan szervezeti kultúrát, ahol a bizonytalanság kimondható, a Z generáció szorongása tovább mélyül. A valódi megoldás nem egy MI-tréning, hanem egy erős, jelenlévő és hiteles vezető – aki tudja, mikor kell hallgatni.
