Az EY bejelentette, hogy 100 millió dollárt különít el különleges jutalmazásra azoknak a munkavállalóinak, akiket „jövőorientáltnak" minősít. A program célja, hogy elismerje és anyagilag is ösztönözze azokat, akik innovációval, technológiai megoldásokkal, piacbővítéssel vagy strukturális változásokkal érdemi hatást gyakorolnak a cég teljesítményére. A Big Four könyvelőóriás ezzel egyértelműen jelzi: a jövőképesség nem csupán szlogen, hanem mérhető és díjazható tulajdonság.
A keretösszeget nem egyenlően osztják el: az egyéni és csapatszintű hozzájárulásokat értékelik, és a kiemelkedő teljesítők kapják a nagyobb részt. Az EY ezzel differenciált ösztönzési modellt vezet be, amely a hagyományos, hierarchiaalapú bónuszrendszertől eltér. A program különösen fontos lehet a tehetségek megtartásában egy olyan szektorban, ahol az AI és az automatizáció gyorsan írja át a munkakörök tartalmát.
HR-szempontból az EY lépése jól mutatja, hogy a nagy szervezetek egyre inkább a teljesítményalapú, differenciált juttatásokkal próbálnak versenyelőnyre szert tenni a tehetségpiacon. A kérdés az, hogy a jutalom valóban eljut-e azokhoz, akik a legtöbbet teszik le az asztalra – vagy csupán a már amúgy is látható munkavállalókat erősíti meg. A program sikere a mérési kritériumok átláthatóságán múlik.
