Februárban Peking adott otthont egy különleges eseménynek: humanoid robotok mérték össze tudásukat egymással, és a résztvevők több világrekordot is megdöntöttek. A videók vírusként terjedtek, és újra fellángolt a vita: mikor váltják fel a robotok az emberi munkavállalókat? A látványos teljesítmény mögé nézve azonban sokkal összetettebb kép rajzolódik ki.
A programfüzet mélyén lapuló adatok azt mutatják, hogy a humanoid robotok még mindig rendkívül szűk feladatkörben teljesítenek kiemelkedően. Az általános célú, rugalmasan adaptálódó robotmunkás – aki bármilyen munkahelyen bevethető – még nem létezik. A gyártási és logisztikai szektorban már most is jelen vannak automatizált rendszerek, de a komplex, emberközeli interakciókat igénylő munkakörök továbbra is biztonságban vannak.
A HR-esek számára a valódi kérdés nem az, hogy mikor jönnek a robotok, hanem hogyan készítik fel a szervezeteket az együttélésre. A tehetségmenedzsment stratégiákba most kell beépíteni az átképzési útvonalakat, az új kompetenciaprofilokat és a munkavállalói bizalom fenntartásának eszközeit. A pánik helyett a proaktív tervezés hozza az eredményt.
