A projektközpontú szervezetek egyre több vezetői figyelmet kapnak, miközben a vállalatok nagy része még mindig a hagyományos, funkcionális hierarchiában gondolkodik. Antonio Nieto-Rodriguez, a Harvard Business Review hasábjain megszólaló szakértő és könyvszerző szerint ez a szemlélet komoly versenyhátrányba hozza azokat a cégeket, amelyek nem nyitnak a projektalapú működés felé.
Nieto-Rodriguez tíz kulcskérdést jár körül, köztük azt, hogyan lehet egyszerre fenntartani a hatékony napi operációt és levezényelni a szükséges transzformációt. Rámutat arra is, hogy a túlzott hierarchia lassítja a döntéshozatalt, és elveszi az emberek motivációját. A projektszervezetek ezzel szemben gyorsabb visszacsatolást, nagyobb autonómiát és erősebb elköteleződést tudnak felmutatni.
HR-szempontból ez a megközelítés alapvetően átírja a tehetségmenedzsment és a szervezeti kultúra játékszabályait. A HR-eseknek aktív szerepet kell vállalniuk abban, hogy a szervezet képes legyen projektek köré szervezni az embereket, és hogy a munkavállalói élmény ne essen áldozatává az állandó átszervezéseknek. Aki ezt jól csinálja, erősebb elköteleződést és gyorsabb szervezeti tanulást ér el.
