A vállalati célkitűzés – angolul „purpose" – az utóbbi években a boardroom-ok egyik leggyakrabban emlegetett fogalmává vált. Ennek nyomán egyre több szervezet hozott létre Chief Purpose Officer szerepkört, de a kutatók szerint ez a pozíció rendkívül sokféle formában létezik a gyakorlatban.
Az MIT Sloan kutatói 2022 és 2025 között 56 CPO-val készítettek félig strukturált interjút, akik különböző iparágakat, vállalatméreteket és régiókat képviseltek. A megkérdezettek 60%-a nő, 40%-a férfi volt. Az eredmények szerint a CPO-k egy része valóban stratégiai döntéshozó, aki a szervezeti kultúrát és az üzleti irányvonalat is befolyásolja – mások viszont inkább kommunikációs vagy CSR-funkcióban működnek, és kevés tényleges befolyásuk van.
HR-szemszögből a kérdés nem az, hogy kell-e CPO egy szervezetnek, hanem hogy a purpose beágyazódik-e a mindennapi működésbe. Ha a célkitűzés csak a karrieroldalakon és az éves jelentésben szerepel, de nem jelenik meg a teljesítményértékelésben, a toborzásban és a vezetői döntésekben, akkor csupán marketingeszköz marad. A HR feladata, hogy a purpose-t operatív valósággá fordítsa – ehhez sokszor nem cím kell, hanem rendszer.
