Annie Drapeau karrierje nem a klasszikus HR-ösvényen indult: a JPMorgan kereskedési padlóján kezdett, majd a Modernánál dolgozott a biotech forradalom egyik legsűrűbb időszakában. Ma az Ascend Learning – egészségügyi és learning technology cég – HR-igazgatójaként dolgozik, és azt vallja, hogy a pénzügyi háttér nem akadály, hanem versenyelőny a people stratégiában.
Drapeau szerint a számok ismerete segít abban, hogy a HR ne csak „soft" funkcióként működjön, hanem üzleti döntéshozóként üljön az asztalnál. Az Ascend Learningnél olyan munkavállalói élmény-programokat épített ki, amelyek közvetlenül kapcsolódnak a vállalat növekedési céljaihoz. Három évtizedes tapasztalata alatt megtanulta, hogy a tehetségmenedzsment akkor működik, ha az adatvezérelt gondolkodás és az emberi empátia egyensúlyban van.
HR-szempontból Drapeau pályaíve fontos üzenetet hordoz: a legjobb HR-vezetők gyakran nem „tiszta" HR-es háttérrel érkeznek. A pénzügyi, operatív vagy technológiai tapasztalat olyan perspektívát ad, amellyel a HR valóban stratégiai partneri szerepet tölthet be. Ha egy szervezet komolyan veszi a people first szemléletet, érdemes olyan CHRO-t keresni, aki az üzletet belülről is érti.
