Az amerikai munkaerőpiac egyik visszatérő feszültsége most számokban is megmutatkozott: a friss diplomások egyötöde túlképzettnek tartja magát a betöltött pozícióhoz képest. Ez az adat az elmúlt hét legfontosabb HR-statisztikáit összefoglaló HR Dive-összeállításból derül ki, amely több területen is figyelemre méltó trendeket azonosított.
A kiemelt számok között szerepelt az is, hogy az amerikai Munkaügyi Minisztérium (DOL) egy tervezett szabályozásban elsősorban hány tényező alapján határozná meg a közös munkáltatói státuszt. A túlképzettség jelensége különösen a diploma utáni első 1-3 évben erős: a pályakezdők jelentős része olyan szerepkörben dolgozik, amely nem igényli a megszerzett tudást és kompetenciákat.
HR-szempontból ez az adat komoly tehetségmenedzsment-kérdést vet fel. Ha a szervezetek nem tudnak megfelelő fejlődési utat kínálni a pályakezdőknek, az elkötelezettség gyorsan erodálódik, és a fluktuáció megnő. A munkáltatói élmény szempontjából kritikus, hogy az onboarding folyamat és a karrierút-tervezés már az első napoktól reális perspektívát adjon — különben a tehetséges fiatalok hamar máshol keresnek kihívást.
