A SPARK HR konferencia harmadik és egyben utolsó napja a legizgalmasabb témákat tartogatta: a mesterséges intelligencia szervezeti integrációja, a tudatos HR-vezetés és az emberi fókusz megőrzése kerültek a középpontba. A résztvevők nem technológiai előadásokat hallgattak – sokkal inkább arról folyt a párbeszéd, hogy a HR-szakemberek milyen szerepet vállalnak az MI bevezetésének formálásában.
A konferencia egyik legfontosabb felismerése: az MI nem önmagától alakítja a munkahely jövőjét, hanem az azt bevezető és alkalmazó emberek döntései határozzák meg a hatását. A learning and development (tanulás és fejlődés) területe különösen hangsúlyos volt – a résztvevők arról vitáztak, hogyan lehet az MI-eszközöket úgy integrálni a képzési folyamatokba, hogy azok erősítsék, ne helyettesítsék az emberi kapcsolatokat és a pszichológiai biztonságot.
A SPARK HR zárónapjának legfőbb tanulsága HR-szempontból az, hogy az intentionalitás – a tudatos, szándékvezérelt döntéshozatal – válik a jövő HR-kompetenciájává. Azok a szervezetek, amelyek nem hagyják, hogy az MI véletlenszerűen alakítsa a kultúrájukat, hanem aktívan megtervezik az ember-gép együttműködés kereteit, versenyképes előnyre tesznek szert a tehetségmenedzsmentben és a munkavállalói élmény terén egyaránt.
