A British Heart Foundation (BHF) közzétette legújabb bérjelentését, amely szerint a szervezetnél sem nemek között, sem etnikai csoportok között nincs szignifikáns bérkülönbség. Ez komoly mérföldkő: a brit munkáltatók többsége még mindig küzd a gender pay gap csökkentésével, az etnikai bérrés felszámolása pedig még ritkábban sikerül.
A BHF nem állt meg az eredménynél. A szervezet új EDI-stratégiát hirdetett meg, amely a befogadó toborzástól a vezetői képviseletig több területen is konkrét célokat tűz ki. A jelentés adatai szerint a szervezet aktívan figyeli a fizetési döntések mögötti mintázatokat, és rendszeresen felülvizsgálja a kompenzációs folyamatokat. Az átláthatóság és az adatvezérelt megközelítés az alapja annak, hogy az eredmény fenntartható maradjon.
HR-szemszögből a BHF esete azt mutatja, hogy a bérezési egyenlőség nem csupán etikai kérdés, hanem stratégiai versenyelőny is. A munkavállalók egyre inkább elvárják, hogy a szervezetek nyíltan kommunikáljanak a fizetési adatokról. Azok a munkáltatók, akik ezt vállalják – és az adatok alapján cselekednek –, erősebb munkáltatói márkát és magasabb munkavállalói bizalmat építenek.
