A HR-szektor egy aggasztó trendet produkál: az álláskeresők körében itt a legmagasabb az úgynevezett „downleveling" aránya, vagyis amikor valaki szándékosan alacsonyabb szintű pozícióra pályázik, mint amit korábban betöltött. Az összes nyomon követett iparág közül a HR áll az élen ebben a kategóriában, és ez nem egyszerűen statisztikai kuriózum.
Az adatok szerint közel 3 HR-álláskeresőből 4 olyan szerepkörre adja be a jelentkezését, amely karrierszintben és fizetésben is elmarad az eddigi pozíciójától. A jelenség különösen a senior szakembereket érinti: sokan inkább elfogadnak egy lépéshátrányt, csak hogy visszakerüljenek a munkaerőpiacra. A szektort az elmúlt években masszív leépítési hullámok sújtották, ami szűkítette a magas szintű nyitott pozíciók számát.
HR-szemszögből ez egy kettős kihívás. Egyrészt a szervezeteknek érdemes átgondolni, hogy az így felvett, tapasztalt szakemberek hosszú távon motiváltak és elkötelezettek maradnak-e egy nekik alacsonyabb szintű szerepkörben. Másrészt a HR-vezetőknek fel kell készülniük arra, hogy saját csapatukban is kezeljék a karrierstagnálás okozta frusztrációt – és proaktívan kínáljanak fejlődési lehetőségeket, mielőtt a tehetség máshol keres kijáratot.
