A hibrid és remote munkavégzés alapvetően megváltoztatta a karrierépítés dinamikáját. Azok az informális találkozások – egy folyosói beszélgetés, egy közös ebéd a vezetővel –, amelyek korábban spontán módon nyitottak ajtókat, ma már nem adottak. A HR-szakemberek különösen érintettek, hiszen ők mások fejlődését támogatják, miközben saját karrierjükre sokszor kevesebb figyelmet fordítanak.
A tapasztalt HR-vezetők szerint a láthatóság ma már tudatos tervezés kérdése. Ez azt jelenti, hogy aktívan kell részt venni belső projektekben, véleményt kell formálni szakmai fórumokon, és gondoskodni kell arról, hogy a döntéshozók ismerjék a HR munkatárs hozzáadott értékét. A belső mentoring kapcsolatok és a keresztfunkcionális együttműködések szintén kulcsszerepet játszanak – ezek pótolják a személyes jelenlétre épülő természetes expozíciót.
A HR-szakembereknek érdemes saját karriertervüket ugyanolyan strukturáltan kezelni, mint ahogy az üzleti területek tehetségmenedzsmentjét végzik. Konkrét célok, rendszeres visszajelzés-kérés és aktív kommunikáció a belső stakeholderekkel – ezek azok az eszközök, amelyek a digitális munkavilágban is megteremtik az előrelépés lehetőségét. A karrierfejlődés ma már nem magától értetődik: meg kell tervezni.
