2025-ben a vállalatok 90%-a elmaradt a saját maga által kitűzött toborzási céloktól – derül ki egy friss kutatásból. Ez nem egyszeri anomália, hanem rendszerszintű probléma jelzése. A munkaerőpiac természetesen változott, de a kutatás rámutat: a kudarcok nagy részét nem külső tényezők, hanem belső működési hibák okozták. A túl lassan mozgó folyamatok, az összehangolás hiánya és a rossz előrejelzések együttesen felelősek az elmaradásokért.
A kutatás konkrét mintákat azonosított: a legtöbb vállalatnál a hiring manager és a HR-csapat között kommunikációs rés tátong az elvárásokkal és az időkeretekkel kapcsolatban. A jelöltek elvesznek a hosszú folyamatokban – sok helyen 4-6 hetes döntési ciklus a norma, miközben a legjobb jelöltek 10 napon belül kapnak ajánlatot máshonnan. Ráadásul az adatvezérelt toborzástervezés még mindig kivétel, nem szabály: a vállalatok többsége reaktívan reagál a nyitott pozíciókra, ahelyett hogy előre tervezne.
A megoldás nem misztikus: azok a szervezetek teljesítettek jobban, ahol rövidebb döntési ciklusok, strukturált hiring manager onboarding és valós idejű toborzási adatok álltak rendelkezésre. A HR-eseknek most érdemes felülvizsgálni a teljes toborzási folyamatot – nem a stratégiát, hanem az operatív végrehajtást. A tehetségmenedzsment csak akkor működik, ha a mögöttes folyamatok is rendben vannak.
