Az HR üzleti partnerek szerepe az elmúlt években gyökeresen átalakult. Már nem elég az adminisztratív HR-feladatok magas szintű ellátása – a szervezetek azt várják, hogy az HRBP-k aktívan részt vegyenek az üzleti döntéshozatalban, fejlesszék a vezetőket, és egyre nagyobb munkavállalói csoportokat támogjanak hatékonyan. A Gartner legújabb adatai szerint ez az arány folyamatosan romlik: egy HRBP-re egyre több ember jut, miközben az elvárások is nőnek.
A célzott HRBP-képzések éppen ezt a szakadékot hidalják át. A legjobb programok nem általános HR-ismereteket adnak, hanem konkrét üzleti gondolkodásmódot, adatvezérelt döntéshozatalt, szervezetfejlesztési eszközöket és coaching-szemléletet fejlesztenek. A kompetenciafejlesztés akkor a leghatékonyabb, ha a képzés közvetlenül kapcsolódik a szervezet aktuális kihívásaihoz és az HRBP valós munkakörnyezetéhez.
HR-vezetők számára az üzenet egyértelmű: az HRBP-k fejlesztésébe való befektetés nem HR-belügy, hanem üzleti döntés. Azok a szervezetek, amelyek stratégiai partnerként kezelik az HR üzleti partnereiket – és megfelelő képzéssel támogatják őket –, mérhető előnyre tesznek szert a tehetségmenedzsmentben, a vezetői hatékonyságban és végső soron az üzleti eredményekben is.
