A bankszektorban a HR-megfelelés hagyományosan a jogi és compliance-csapatok területe volt. Thorsten Christoffer, a NordLB személyzeti igazgatója azonban más megközelítést képvisel: szerinte a HR-nek elsőként kell megértenie a szabályozási változásokat, és ezeket proaktívan kell beépítenie a szervezeti folyamatokba — nem megvárni, amíg a jog előírja.
Christoffer négy területet emel ki, ahol ez különösen fontos. Az első a bérágazati átláthatóság (Entgelttransparenz): az EU irányelv hazai implementációja komoly HR-adminisztrációs és kommunikációs feladatokat hoz. A második az ESG-szempontok integrálása a tehetségmenedzsmentbe és a szervezeti kultúrába. A harmadik a mesterséges intelligencia munkajogi és etikai kereteinek kialakítása. A negyedik a BRUBEG — a banki és biztosítási szektor speciális szabályozása, amely közvetlenül érinti a munkaszerződéseket és a javadalmazási struktúrákat.
A HR-szakemberek számára Christoffer üzenete egyértelmű: aki csak reagál a szabályozásra, az mindig késésben lesz. A stratégiai HR-munka lényege, hogy a jogszabályi változásokat már a tervezési fázisban beépítsük a folyamatokba, és ezáltal a HR ne kényszerpályán mozogjon, hanem valódi szervezeti értéket teremtsen. Ez különösen igaz az erősen regulált szektorokban, ahol a megfelelési kockázat és a tehetségpiaci verseny egyszerre nehezedik a HR-re.
