A brit munkáltatók egyre tudatosabban fektetnek be munkavállalóik fejlesztésébe – és ez nem véletlen. Az Employment Rights Act közelgő bevezetése, a stagnáló munkaerőpiac és a toborzási nehézségek együttesen arra ösztönzik a szervezeteket, hogy inkább meglévő csapataikat képezzék tovább, semmint új munkaerőt keressenek. Egy friss felmérés szerint a munkáltatók közel fele már aktív upskilling programokat futtat.
A képzési befektetések mögött kettős motiváció húzódik. Egyrészt a jogszabályi változások új kompetenciákat követelnek meg mind a HR-csapatoktól, mind a vezetőktől. Másrészt a toborzási piac kiszáradása arra kényszeríti a szervezeteket, hogy a belső tehetségmenedzsmentre helyezzék a hangsúlyt. A legsikeresebb vállalatok azok, amelyek a fejlesztési stratégiát nem reaktív, hanem proaktív eszközként kezelik.
HR-szemszögből ez a trend egyértelmű üzenetet hordoz: a jövőre való felkészülés nem opció, hanem versenyképességi kérdés. Azok a szervezetek, amelyek most fektetnek be munkavállalóik tudásába, rugalmasabban alkalmazkodnak majd a változó jogi környezethez és a munkaerőpiaci kihívásokhoz. A HR-szakemberek kulcsszerepet játszanak abban, hogy ezek a programok valódi üzleti értéket teremtsenek.
