A HR-analitika régen túllépett a riportolás szintjén – ma már ott a helye a C-suite stratégiai asztalánál. Az AIHR friss összeállítása 15 valós vállalati esettanulmányt mutat be, amelyek mindegyike egyértelműen összeköti az emberekre vonatkozó adatokat mérhető üzleti eredményekkel: csökkentett fluktuáció, alacsonyabb toborzási költség, magasabb teljesítmény és jobb munkavállalói élmény.
Az esetek között megtalálható a prediktív fluktuációmodell, amely egy technológiai vállalatnál 20 százalékkal csökkentette a kulcspozíciók elvándorlását, de szerepel olyan példa is, ahol a teljesítményanalitika segített azonosítani azokat a vezetői viselkedéseket, amelyek közvetlenül összefüggtek a csapatszintű produktivitással. Közös bennük, hogy nem önmagáért való adatelemzés zajlott, hanem konkrét döntési helyzetekhez kapcsolódó kérdések megválaszolása.
A HR-csapatok számára az igazi tanulság az, hogy az analitika bevezetéséhez nem kell hatalmas adat-infrastruktúra. A legjobb eredményeket azok érik el, akik pontosan tudják, milyen üzleti kérdésre keresnek választ, és ehhez rendelik hozzá az adatokat – nem fordítva. Ha a HR komolyan szeretne bekerülni a stratégiai döntéshozatalba, az adatvezérelt szemlélet nem opcionális elem, hanem belépési feltétel.
