A BBC bejelentette, hogy akár 2000 munkahelyet szüntet meg a következő időszakban, miközben 500 millió fontos költségcsökkentési programot indít el. Az ideiglenes vezérigazgató nyilvánosan is elismerte: „nagy és nehéz döntések" előtt áll a szervezet. A brit közmédia óriás strukturális válságát a digitális átalakulás és a csökkenő licencdíjbevételek együttesen okozzák.
A tervezett leépítés nem egyszeri sokk, hanem egy hosszabb folyamat csúcspontja — a BBC belső kommunikációban maga is „ezer apró vágásként" jellemezte az elmúlt évek megszorításait. A szervezet több üzletágát érinti az átalakítás, és a kreatív, technológiai és adminisztratív területek egyaránt számíthatnak változásokra. Az érintett munkavállalók száma az összes BBC-alkalmazott közel tizedét teszi ki.
HR-szempontból ez az eset klasszikus példája annak, hogyan válik a folyamatos, kis lépésekben végrehajtott leépítés hosszú távon fenntarthatatlanná — mind a munkavállalói élmény, mind a szervezeti kultúra szempontjából. A bizonytalanság tartós fennmaradása rombolja a pszichológiai biztonságot, növeli a fluktuációt, és elveszíti a legjobb tehetségeket. A HR-nek ilyenkor kulcsszerepe van az átlátható kommunikáció és a munkavállalói támogatás megszervezésében.
