A NEET (Not in Employment, Education or Training) fiatalok aránya az Egyesült Királyságban aggasztóan magas, és a tendencia nem javul magától. Ezek a fiatalok nem lusták és nem motiválatlanok – sokuk komoly akadályokkal küzd: mentális egészségi problémákkal, gazdasági hátrányokkal, vagy egyszerűen azzal, hogy soha senki nem mutatta meg nekik, hogyan kell bejutni a munkaerőpiacra. A hagyományos toborzási folyamatok éppen ezt a csoportot zárják ki rendszeresen.
A kutatások azt mutatják, hogy a NEET-fiatalok nagy része motivált lenne dolgozni, de a belépési korlátok – önéletrajzírás, formális interjúk, referenciák – áthidalhatatlannak tűnnek számukra. Azok a vállalatok, amelyek próba-alapú felvételi programokat, mentorálást és strukturált betanulási útvonalakat kínálnak, sokkal sikeresebben elérik ezt a csoportot. A diverzitás és inklúzió nem állhat meg a látható kisebbségek szintjén – a szocioökonómiai háttér is számít.
A HR-vezetők itt valódi hatást tudnak kifejteni. A tehetségmenedzsment stratégiába be kell építeni a nem hagyományos jelöltek kezelésének képességét: más interjú-módszerek, rugalmas onboarding, és türelmes, coachingalapú vezetés. Azok a szervezetek, amelyek most befektetnek a NEET-fiatalokba, nemcsak társadalmi értéket teremtenek, hanem egy lojális, hálás és fejlődőképes munkavállalói bázist is építenek – ami a tehetséghiányos piacon komoly versenyelőny.
