Az UK-ban egyre több szervezet vizsgálja felül szülési és szülői szabadság csomagját — általában azzal kezdik, hogy megnézik, mit kínálnak a versenytársak. Ez érthető kiindulópont, de a HR Grapevine elemzése szerint messze nem elegendő ahhoz, hogy a munkavállalók valóban értékesnek érezzék az ajánlatot.
A kutatások egyértelműen mutatják: a munkavállalók nem csupán a napok és hetek számát nézik, hanem azt is, hogy a vállalati kultúra ténylegesen lehetővé teszi-e a szabadság teljes körű igénybevételét. Sokan tartanak attól, hogy a visszatérés után hátrányba kerülnek, projekteket veszítenek, vagy karrierjük lelassul. Különösen igaz ez az apákra és a nem szülő partnerekre, akik sokszor eleve kevesebbet vesznek ki, mint amennyire jogosultak.
HR-szempontból a feladat kettős: egyrészt valóban versenyképes szabadságpolitikát kell alkotni, másrészt olyan szervezeti kultúrát kell építeni, amelyben ezt bárki bátran igénybe veszi. Konkrét lépések: visszatérési programok, mentorok, vezetői szerepvállalás — ha a menedzserek is kiveszik a szülői szabadságot, az üzenet egyértelmű. A policy csak az alap, a kultúra a valódi versenyelőny.
