Egy új ázsiai HR-felmérés riasztó képet fest: a HR részlegek szervezeti befolyása megtorpant, miközben a vezetői elvárások és a munkaerőpiaci kihívások egyre összetettebbé válnak. A jelentés szerint a HR nem veszített relevanciájából, de elveszítette azt a belső lendületet, amely stratégiai szereplővé tehette volna.
A felmérés adatai alapján a HR-esek nagy része még mindig adminisztratív és megfelelőségi feladatokban ragad, ahelyett hogy üzleti döntéseket befolyásolna. A keresztfunkcionális együttműködés hiánya az egyik legnagyobb gát: ahol a HR izoláltan működik a pénzügytől, az operációtól és a technológiai csapatoktól, ott a befolyása is korlátozott marad. Az erős HR-pozíciót azok a szervezetek tudják megteremteni, ahol a HR aktívan részt vesz az üzleti tervezési folyamatokban.
HR-szemszögből ez egyértelmű figyelmeztetés: a befolyás nem jár automatikusan a pozícióval. Aki stratégiai partnerként akar ülni az asztalnál, annak értenie kell az üzleti nyelvet, adatokkal kell érvelnie, és látható értéket kell teremtenie más funkciók számára is. A szervezeti kultúra és a tehetségmenedzsment kérdéseiben a HR-nek proaktívan kell felvennie a vezető szerepet – mert ha nem teszi meg, más fogja megtenni helyette.
