A bértranszparenciát szabályozó törvények egyre több országban és régióban jelennek meg, és a HR-csapatok számára ez komoly felkészülési kihívást jelent. Egy új jelentés konkrét ajánlással áll elő: a nyilvánosság előtt járó átláthatóság előtt először belső bérelemzést kell végezni – különben a transzparencia nemhogy segít, hanem inkább felerősíti a meglévő egyenlőtlenségeket.
A riport adatai szerint a szervezetek többsége még mindig reaktív módon kezeli a bérátláthatóság kérdését: csak akkor foglalkoznak vele, amikor törvényi kötelezettség kényszeríti rá őket. Ez azonban kockázatos stratégia. Ha egy cég anélkül teszi közzé a bérkereteket, hogy előtte feltérképezte volna a belső béregyenlőtlenségeket, az munkavállalói elégedetlenséghez, bizalomvesztéshez és jogi kockázathoz vezet. A proaktív bérelemzés ezért nem opció, hanem alap.
A HR-szakembereknek most kell cselekedniük: fel kell mérni a jelenlegi bérsávokat, azonosítani a nem indokolt eltéréseket, és átlátható kommunikációs stratégiát kidolgozni. A bértranszparencia nem a bérnyilvánosság egyszerű bevezetéséről szól – hanem arról, hogy a szervezet igazságos és következetes elvek alapján fizet. Aki ezt jól csinálja, az nem fenyegetést, hanem versenyelőnyt lát benne a tehetségpiacért folytatott harcban.
