A Volkswagen csoport drasztikus szerkezetátalakítást fontolgat, amelynek keretében akár 100 ezer munkahely is megszűnhet globálisan. A tervek szerint a vállalat nemcsak létszámot csökkent, hanem német gyárakat is bezárhat – ez utóbbi korábban szinte elképzelhetetlen volt a cég történetében, tekintettel a szakszervezetekkel kötött megállapodásokra és a politikai érzékenységre.
A döntés hátterében több tényező áll egyszerre. Az elektromos járművek iránti kereslet lassabban nő az előrejelzettnél, miközben a kínai versenytársak egyre erősebb nyomást gyakorolnak az európai piacokon. A Volkswagen költségstruktúrája nem tartható fenn a jelenlegi értékesítési volumen mellett, és a menedzsment szerint a transzformáció elkerülhetetlen. A dolgozói képviselet már jelezte, hogy nem fogad el tömeges elbocsátást kompromisszumok nélkül.
HR-szempontból ez az eset jól mutatja, milyen kihívást jelent egy ekkora szervezetnél a workforce planning és az átmeneti menedzsment. A tárgyalások várhatóan hónapokig tartanak, és a munkavállalói élmény szempontjából kritikus lesz, hogy a cég hogyan kommunikálja a változásokat. Az érintett munkavállalók átképzése, a belső mobilitás és a kiválási csomagok minősége dönti el, hogy az átszervezés emberi válságba torkollik-e, vagy kezelt folyamatként zajlik le.
