A munkavállalói részesedési programok – amelyek egy időre háttérbe szorultak a juttatási trendek között – ismét előtérbe kerülnek a német vállalati gyakorlatban. Az újbóli érdeklődés mögött részben szabályozási változások állnak: a jogalkotó az elmúlt években kedvezőbb adózási kereteket teremtett az ilyen konstrukciókhoz, ami mind a munkáltatók, mind a munkavállalók számára vonzóbbá teszi a részvényvagyonszerzést.
A részesedési programok lényege, hogy a munkavállaló valódi anyagi érdekeltséget kap a vállalat teljesítményében – nem csupán bónuszon vagy béren keresztül, hanem tulajdonosi szemlélettel. A kutatások szerint az ilyen sémákban részt vevő munkavállalók fluktuációs rátája alacsonyabb, és a vállalat hosszú távú céljait sajátjukként kezelik. Különösen a startupok és a növekedési fázisban lévő KKV-k körében tapasztalható megélénkülés, ahol a készpénzes juttatások helyett az opciós vagy részvényprogramok jelentenek versenyképes ajánlatot.
HR-szempontból a munkavállalói részesedési programok bevezetése nem csupán juttatástervezési kérdés – szervezeti kultúrát is formál. Ha az ember úgy érzi, hogy a cég sikere az övé is, másképp dolgozik, másképp dönt. A HR feladata, hogy ezeket a programokat kommunikálhatóvá, érthetővé és valóban elérhetővé tegye minden munkavállalói szint számára, ne csupán a felsővezetők kiváltsága maradjon.
