A tehetségvonzás ma már nem egyszerű álláshirdetés-feladás – ez egy komplex marketing- és márkaépítési folyamat, amelyet kevés szakember ért igazán mélyen. W. Chris Burcham, a Transworld Recruitment Marketing elnöke és ügyfelekért felelős vezető tisztségviselője az egyik legismertebb hangja ennek a területnek az Egyesült Államokban.
Az interjúban Burcham arról beszél, hogyan tolódott el a toborzási marketing fókusza: ma már nem elég láthatónak lenni – vonzónak kell lenni. A munkáltatói márka hitelessége, a jelölti élmény minősége és az adatvezérelt kampánystratégia együtt határozzák meg, hogy egy vállalat valóban eléri-e a számára fontos tehetségeket. Burcham hangsúlyozza: a legjobb toborzási marketing belülről indul ki – a munkavállalói történetektől és a valódi kultúrától.
HR-szemszögből az ilyen típusú szakmai párbeszéd rendkívül értékes. A toborzási marketing és a tehetségmenedzsment egyre közelebb kerül egymáshoz, és a HR-csapatoknak érdemes tanulni azoktól, akik a jelölti oldalról nézik a folyamatot. Aki ma nem gondolkodik stratégikusan a munkáltatói márkáról, az nem csupán kevesebb jelöltet kap – rosszabb jelölteket kap.
