A leépítési hullám Európa-szerte folytatódik, és sok vállalat esik bele ugyanabba a hibába: drasztikusan csökkentik a headcountot, majd néhány hónappal később újra toborozni kezdenek – sokszor ugyanolyan pozíciókra. Ezt a jelenséget hívják layoff loop-nak, és nemcsak pénzügyileg pazarló, hanem súlyosan rombolja a munkáltatói márkát és a szervezeti kultúrát is.
A szakértők szerint a probléma gyökere a reaktív döntéshozatal: a vezetők rövid távú pénzügyi nyomásra reagálva vágnak, anélkül hogy mélyebben megvizsgálnák, mely szerepkörök valóban feleslegesek és melyek kritikusak a jövőbeli növekedéshez. A szociálisan felelős és stratégiailag is helyes megközelítés más eszközöket is bevet: belső átképzést, munkaidő-csökkentést, önkéntes kilépési programokat és a természetes fluktuáció kihasználását.
A HR ebben a helyzetben nem végrehajtó, hanem tanácsadó szerepet kell betöltsön. Az igazi érték ott teremt, ahol a HR adatokkal alátámasztva tudja megmutatni a vezetőségnek, hogy egy adott pozíció valóban felesleges-e, vagy épp ellenkezőleg – stratégiai fontosságú. A munkaerő-tervezés és a tehetségmenedzsment integrálása a pénzügyi döntéshozatalba az egyetlen módja annak, hogy a vállalat elkerülje a következő leépítési-újrafelvételi spirált.
