Az Oracle egy éven belül másodszor jelentett be jelentős leépítést romániai műveleteiben. A legújabb kör közel 500 munkavállalót érint, és a vállalat globális, mesterséges intelligencia által vezérelt átszervezési hullámának részét képezi. A tech-szektor nagy szereplői egyre inkább az AI-alapú automatizálásra hivatkoznak, amikor munkaköröket számolnak fel.
A román eset azért is figyelemre méltó, mert alig egy évvel az első leépítési hullám után következett be. Az érintett munkavállalók és szakszervezetek egyaránt bírálják a kommunikáció átláthatóságának hiányát: sokan nem kaptak kellő időben értesítést, és az indoklás sem volt egyértelmű. Az ilyen ismétlődő leépítések különösen rombolóak a maradó dolgozók bizalmára és elkötelezettségére nézve.
HR-szemszögből ez az eset tankönyvi példája annak, mit ne csináljunk átszervezés során. A pszichológiai biztonság fenntartásához elengedhetetlen az időben adott, őszinte kommunikáció – különösen akkor, ha egy szervezet rövid időn belül ismételt leépítést hajt végre. A HR-vezetőknek aktív szerepet kell vállalniuk abban, hogy a folyamat méltányos, átlátható és emberi maradjon, még akkor is, ha a döntés maga elkerülhetetlen.
