A Canva bejelentette, hogy első körben 1271 szerepkört szüntet meg egy mélyreható szervezeti átalakítás keretében. Melanie Perkins vezérigazgató nyílt levélben közölte a döntést, amelyben azt hangsúlyozta: a vállalatnak „újra kell alapítania" magát ahhoz, hogy a következő növekedési fázisba léphessen. Az érintett pozíciók nagy része a globálisan szétszórt csapatokban található, amelyeket Sydney-be centralizálnak.
Az átalakítás egyik kulcseleme a menedzsmentrétegek karcsúsítása: a Canva szándékosan laposabb szervezeti struktúrát épít, hogy gyorsabb döntéshozatalt és erősebb csapatautonómiát érjen el. A leépítések az első hullámot képviselik – a vállalat jelezte, hogy a folyamat folytatódik. A Canva az elmúlt évek robbanásszerű növekedése alatt komoly létszámot épített fel, amelyet most a fenntartható működés érdekében korrigál.
Az eset jól illusztrálja azt a globális trendet, amelyben a pandémia idején gyorsan növekvő tech-cégek most szervezeti érettségi válsággal szembesülnek. HR-szempontból a legfontosabb kérdés: hogyan kommunikálják a leépítést, és milyen munkavállalói élményt biztosítanak az érintetteknek a folyamat során. A szervezeti kultúra megtartása radikális változás idején az egyik legnehezebb HR-feladat – és a Canva esetében ez most valós tét.
