A Maersk globális tehetségmenedzsment-vezetője, Anish Lalchandani az UNLEASH World konferencia előtt adott interjút arról, hogyan tartható lépést a gyorsan változó piaci igényekkel az újrakvalifikálás és a teljesítménymenedzsment területén. Lalchandani szerint a legtöbb szervezet legnagyobb hibája, hogy statikus kompetenciamodellekkel próbál dinamikus kihívásokra reagálni.
A Maersk-nél bevezették az úgynevezett „skills canvas" – képességtérkép – megközelítést, amely folyamatosan frissülő, valós idejű képet ad arról, milyen kompetenciák állnak rendelkezésre a szervezetben, és hol vannak kritikus hiányok. Ezt az eszközt közvetlenül összekötötték a teljesítményértékelési rendszerrel, így az éves review-k helyett folyamatos visszajelzési és fejlesztési ciklusok működnek. Lalchandani hangsúlyozza: a reskilling csak akkor sikeres, ha azt nem HR-projektként, hanem üzleti prioritásként kezelik.
A HR-szakma számára a Maersk modellje fontos tanulságokat hordoz. A tehetségmenedzsment nem állhat meg az azonosításnál – a valódi értéket a folyamatos fejlesztési infrastruktúra teremti meg. Azok a szervezetek, amelyek képességtérképüket üzleti stratégiájukhoz igazítják, és a teljesítményértékelést fejlesztési párbeszéddé alakítják, tartósan versenyelőnybe kerülnek a tehetségpiac megszerzéséért folyó harcban.
