Az Aurora Expeditions sarki expedíciókat szervező vállalat különleges HR-kihívással néz szembe: csapata egyszerre tartalmaz szárazföldi irodai dolgozókat, távolról dolgozó kollégákat és hajón élő szerződéses munkatársakat. A szervezet people leaderje szerint ezt a sokszínű munkavállalói kört nem folyamatokkal, hanem közös értékrenddel lehet összetartani.
A felvételi folyamat középpontjában nem a tapasztalat vagy a technikai tudás áll, hanem az, hogy a jelölt értékei mennyire illeszkednek a szervezetéhez. Az Aurora tudatosan olyan embereket keres, akik azonosulni tudnak a vállalat küldetésével – még akkor is, ha a munkakörülmények drasztikusan eltérnek egymástól. A beillesztési programot és a belső kommunikációt is ehhez a logikához igazítják, hogy a fizikai távolság ne váljék kulturális távolsággá.
HR-szemszögből ez a megközelítés fontos tanulságokat hordoz minden globálisan vagy hibrid modellben működő szervezet számára. Ha a szervezeti kultúra kizárólag az irodai jelenlétre épül, a távolról vagy atipikus körülmények között dolgozók könnyen kiszakadnak a közösségből. Az értékalapú toborzás és a tudatos onboarding együtt hatékony eszközt ad a HR kezébe ahhoz, hogy a munkavállalói élmény egységes maradjon – függetlenül attól, ki hol dolgozik.
