A kanadai munkáltatók egy része már régen felismerte, hogy a nyári szezonális munkavállalók nem csupán ideiglenes megoldást jelentenek – hanem a jövő tehetségbázisát. A Fairmont Hotels & Resorts, a Canada's Wonderland és a Peel régió mind olyan megközelítést alkalmaz, amely a diákmunkásokat is ugyanolyan gondossággal veszi fel és fogadja be, mint a teljes állású kollégákat. Ez nem véletlenszerű jóindulat, hanem tudatos tehetségstratégia.
A folyamat a toborzással kezdődik: ezek a szervezetek strukturált kiválasztási folyamatot alkalmaznak a nyári pozíciókra is, és nem elégednek meg azzal, hogy valaki egyszerűen „elérhető". Az onboarding szintén komoly figyelmet kap – az új belépők megismerik a szervezeti kultúrát, értékeket és elvárásokat, nem csupán a munkaköri feladatokat. Ennek eredménye, hogy a legjobb nyári dolgozók évről évre visszatérnek, és sokan közülük később teljes állású pozíciót is vállalnak.
HR-szemszögből ez a modell erős üzenetet hordoz: a munkavállalói élmény akkor kezdődik, amikor valaki először találkozik a szervezettel – akkor is, ha csak három hónapra érkezik. Azok a munkáltatók, akik befektetnek a szezonális dolgozók fejlesztésébe és élményébe, hosszú távon erősebb tehetségpipeline-t építenek, csökkentik a toborzási költségeiket, és olyan munkáltatói márkát alakítanak ki, amely valódi vonzerőt jelent a pályakezdők számára.
