A DEI-programok sokszor a szolgáltatóipari irodákban születnek, és nehezen találják meg az útjukat a gyártócsarnokok és bányák valóságába. Az Aurubis rézkohászati vállalatnál Stefanie Klein pontosan ezzel a kihívással néz szembe minden nap: hogyan lehet a diverzitást, egyenlőséget és befogadást egy hagyományosan férfidomináns, multikulturális és fizikai munkán alapuló szervezetben valódi kultúraformáló erővé tenni.
Klein munkáját megnehezíti, hogy a nehéziparban a nőkkel szembeni előítéletek strukturálisan beágyazottak, és a kulturálisan sokszínű munkavállalói csoportok integrációja is komplex kommunikációs és szervezetfejlesztési feladatokat ró a HR-re. Az Aurubis nem elégszik meg a DEI-vel mint kommunikációs eszközzel: a cél az, hogy a befogadás a napi működés részévé váljon, ne csak éves riportokban jelenjen meg.
A nehézipari DEI-tapasztalat fontos tanulságot hordoz az egész HR-szakma számára: a sokszínűség valódi értéket akkor teremt, ha nem „extra programként" kezelik, hanem beépül a toborzásba, a vezetőfejlesztésbe és a szervezeti kultúrába. Klein esetében ez azt is jelenti, hogy folyamatosan meg kell küzdeni a „minek ez nekünk" attitűddel – és meggyőző üzleti érvekkel kell válaszolni rá.
