A TRIP italgyártó vállalat globális People & Culture vezetője, Kira Blumer olyan karrierutat járt be, amelyet sokan irigyelnének: magas növekedési ütemű vállalatoknál építette fel a HR-funkciót szinte a semmiből. Egy interjúban most megmutatja, hogyan gondolkodik erről a folyamatról, és miért nem létezik erre egyetlen bevált recept.
Blumer szerint az első és legfontosabb lépés mindig a vállalat valódi igényeinek megértése – nem az iparági benchmarkok másolása. Gyorsan növekvő cégeknél a HR-csapatnak rugalmasan kell skálázódnia, miközben a szervezeti kultúra alapjait is egyidejűleg rakja le. Ez azt jelenti, hogy a folyamatok, a toborzás és a munkavállalói élmény fejlesztése párhuzamosan zajlik, nem egymás után.
HR-szemszögből ez a megközelítés rendkívül tanulságos: a legtöbb szervezet hajlamos a struktúrát előre meghatározni, majd a kultúrát utólag illeszteni hozzá. Blumer modellje ezt megfordítja – először a kultúra és az értékek körvonalazódnak, és ezek határozzák meg a szervezeti felépítést. Azoknak a HR-vezetőknek, akik zöldmezős projektet kapnak, ez a szemlélet valódi iránytűként szolgálhat.
