A LinkedIn Aneesh Raman-je egy lényeges pontot tesz a közbeszédbe: az MI-vita túl sokat foglalkozik azzal, hogy mely munkák tűnnek el, és túl keveset azzal, hogy a megmaradó szerepkörök hogyan alakulnak át belülről. A valóság az, hogy szinte minden pozíció tartalma változik – függetlenül attól, hogy az illető munkahelyet vált-e.
A LinkedIn adatai azt mutatják, hogy a készségprofilok az elmúlt néhány évben drasztikusan átalakultak, és ez az ütem gyorsul. A munkáltatók egyre inkább készségalapú toborzásra térnek át, mert a hagyományos munkaköri leírások nem képesek lekövetni a változást. A fejlesztési programoknak rugalmasabbaknak, modulárisabbaknak kell lenniük – a lineáris karrierutak ideje lejárt.
A HR-szakma számára ez egyértelmű üzenet: a tehetségmenedzsment nem tud statikus maradni egy dinamikusan változó munkakörnyezetben. A szervezeteknek nemcsak az új belépőket kell felkészíteni az MI-korra, hanem a meglévő munkatársakat is folyamatosan reskill-elni kell. Aki ezt most nem építi be a people stratégiájába, hamarosan kompetenciahiánnyal fog szembesülni – belülről.
