Az üzleti világ évtizedeken át esküdött az időhorizont-alapú növekedési modellre: rövid, közép- és hosszú távú célok mentén terveztek, és ehhez igazították az erőforrásokat is. A Cisco Outshift csapata szerint azonban ez a megközelítés mára elveszítette érvényességét — a technológiai felgyorsulás és a piaci turbulencia teljesen felülírta a korábbi logikát.
A hagyományos modell legnagyobb gyengesége, hogy statikus tervezési ciklusokra épít, miközben a piac dinamikája radikálisan felgyorsult. Az AI, a geopolitikai instabilitás és az ellátási lánc-sokkok olyan környezetet teremtettek, amelyben az ötéves tervek már az elkészítésük pillanatában elavulnak. A Cisco szakértői szerint a vállalatoknak folyamatos, iteratív stratégiai ciklusokra kell áttérniük, amelyek valós idejű adatokon alapulnak.
HR-szemszögből ez komoly következményekkel jár a tehetségmenedzsmentre és a szervezeti tervezésre nézve. Ha a vállalat stratégiája folyamatosan változik, a munkaerő-tervezésnek is rugalmasabbnak kell lennie. A HR-nek olyan kompetenciaportfóliókat kell építenie, amelyek gyorsan átirányíthatók, és olyan szervezeti kultúrát kell kialakítania, amely nem fél az irányvált(oz)ástól, hanem természetesnek tekinti azt.
