A fenntarthatóság és az üzleti stratégia hosszú ideig párhuzamos sávokban futott – az MIT Sloan legújabb kutatása szerint ez a korszak véget ért. A szerzők 39 vezetővel készítettek mélyinterjút tíz ország és több iparág képviseletében, majd 36 adatmenedzsmentért felelős vezetővel tartottak online workshopot. A kérdés az volt: hogyan használják a cégek a digitális technológiát és az adatokat arra, hogy a fenntarthatóság ne teher, hanem valódi stratégiai előny legyen?
A svájci gyártóvállalatoknál végzett, kétfordulós, 360 fős felmérés megerősítette: azok a cégek, amelyek az energiahatékonyságot tudatosan integrálják az üzleti döntéshozatalba, mérhető versenyelőnyre tesznek szert – alacsonyabb operatív költségek, jobb szabályozói megfelelés és erősebb befektetői megítélés formájában. A kulcs a digitális adatok proaktív használata: nem reaktív riportálás, hanem valós idejű döntéstámogatás.
HR és leadership szempontból ez a kutatás rámutat arra, hogy a fenntarthatósági célok elérése elsősorban embereken múlik. A szervezeti kultúra, a középvezetők szemlélete és a munkavállalói bevonás dönti el, hogy az energiastratégia papíron marad vagy valóban beépül a napi működésbe. A HR-nek aktív szerepe van abban, hogy a zöld átállást ne projektként, hanem kulturális átalakulásként vezessék a szervezetek.
