A jelenlegi gazdasági környezetben a munkáltatók egyre szűkebb mozgástérrel gazdálkodnak bérügyekben: az infláció lassulásával párhuzamosan a bérnövekedési ráták is mérséklődnek, a munkavállalói elvárások viszont nem csökkentek. Ez a szorító helyzet arra kényszeríti a HR-t és a vállalatvezetést, hogy a teljes kompenzációs csomag átgondolásával keresse a megoldást.
A juttatáscsomagok — egészségbiztosítás, rugalmas munkavégzés, pénzügyi tanácsadás, képzési támogatás, fenntartható közlekedési juttatások — ma már nem kiegészítők, hanem a kompenzáció szerves részei. Az olyan kreatív megoldások, mint a kerékpáros munkába járás támogatása, a mentális egészség finanszírozása vagy a gyermekmegőrzési hozzájárulás, egyre inkább megjelennek a brit munkáltatók ajánlataiban — és egyre nagyobb súllyal esnek latba a döntéshozatalban. A munkavállalók egyre kifinomultabban értékelik a teljes kompenzációs képet, nem csak a bruttó fizetést.
HR-szempontból most az a szervezet kerül előnybe, amelyik a juttatáscsomagját nemcsak összeállítja, hanem aktívan kommunikálja is. Sokan nem is tudnak minden elérhető juttatásról — ez pazarlás. A tehetségmenedzsment és a megtartás szempontjából a jól megkonstruált és jól kommunikált benefit-stratégia a stagnáló béremelés leghatékonyabb ellensúlya.
