A globálisan működő szervezetek juttatásmenedzsmentje egyre komplexebb feladat: eltérő jogszabályok, kulturális elvárások és munkavállalói igények keresztmetszetében kell egységes, mégis rugalmas megoldásokat találni. A Generali legújabb elemzése azzal foglalkozik, hogyan lehet adatvezérelt stratégiával rendet vágni ebbe a káoszba – és miért érdemes ezt mielőbb megtenni.
Az adatvezérelt juttatási stratégia lényege, hogy a vállalat nem „megérzésre" határozza meg, mit kínál az egyes piacokon, hanem valós munkavállalói adatokra, benchmarkokra és kockázatelemzésre támaszkodik. Ez magában foglalja a felhasználási mintázatok vizsgálatát, a juttatások tényleges értékének mérését, és a különböző régiók közötti összehasonlíthatóságot. A megfelelő adatinfrastruktúra nélkül a globális juttatási programok könnyen válnak pazarlóvá vagy egyenlőtlenné.
HR-szempontból az adatvezérelt megközelítés nem luxus, hanem versenyképességi kérdés. Azok a szervezetek, amelyek képesek összehangolni a juttatási kínálatot a munkavállalói igényekkel és az üzleti célokkal, jobb megtartási mutatókat és erősebb munkáltatói márkát építenek. A globális HR-csapatoknak érdemes befektetniük olyan rendszerekbe és kompetenciákba, amelyek lehetővé teszik ezt a fajta tudatos, adatalapú döntéshozatalt.
