A Disney ismét leépítésekre készül – ezúttal a menedzsmentre is komoly nyomás nehezedik. A vállalat belső utasítása szerint a vezetőknek 20 százalékos megtakarítást kell elérniük a saját területükön, ami a becslések szerint több ezer munkahely megszűnésével jár. Az intézkedés nem előzmény nélküli: a cég az elmúlt években már több körben hajtott végre létszámleépítést, és korábbi nyugdíjazási ösztönző programot is indított.
A háttérben egyértelmű pénzügyi logika áll. A Disney novemberben teszi közzé negyedéves eredményeit, és a befektetői nyomás erős: a streaming-üzletág drága, a hagyományos médiaegységek bevételei csökkennek, a stúdiók teljesítménye pedig hullámzó. A vállalat a költségstruktúrát akarja racionalizálni, mielőtt a számok nyilvánossá válnak – és ehhez az emberi erőforrás az egyik leggyorsabban mozgatható tétel.
A HR-szakemberek számára a Disney esete egy jól ismert forgatókönyvet követ: amikor a pénzügyi nyomás tetőzik, az emberek lesznek az első áldozatok. A szervezeti kultúra és a pszichológiai biztonság szempontjából azonban ez hosszú távon drága stratégia – a maradó munkavállalók bizalma, motivációja és elkötelezettségük megrendül. A 20%-os megtakarítási cél rövid távon mutathat eredményt, de a tehetségmenedzsment és a munkaadói márka helyreállítása sokkal több időt és pénzt igényel.
