Ritkán érkezik ilyen egyértelműen pozitív hír a munkavállalói elköteleződés frontjáról: a McLean & Co legfrissebb kutatása szerint 2025-ben globálisan emelkedett az engagement szintje. A 250 000 munkavállalót felölelő adatbázis alapján ez nem egyszeri kilengés, hanem egy tartósabb trend kezdete lehet – de csak akkor, ha a HR tudatosan dolgozik a fenntartásán.
A McLean szakértője, Laura Hansen-Kohls három kulcslépést azonosított. Először: a szervezeteknek az eddigi sikereket kell alapnak tekinteni, nem végcélnak – és azt megérteni, mi hajtotta az elköteleződés növekedését. Másodszor: a középvezetőket coaching-szemléletű vezetővé kell fejleszteni, hiszen az ő viselkedésük a legnagyobb egyedi hatótényező az engagement szempontjából. Harmadszor: a juttatási és kompenzációs csomagokat újra kell hangolni a munkavállalói igények köré – nem a piaci átlaghoz, hanem a valós személyes prioritásokhoz igazítva.
HR-szempontból ez az adatsor komoly felhatalmazást ad. Az elköteleződés nem HR-projekt, hanem üzleti eredmény – és most van lehetőség arra, hogy a HR bebizonyítsa: a munkavállalói élménybe való befektetés megtérül. A rugalmas munkavégzés, a személyre szabott juttatások és a coachingközpontú vezetőfejlesztés együttesen tarthatják fenn azt a lendületet, amelyet 2025 megteremtett.
