A SPARK HR konferencián Tyrese Manigault, a NASCAR senior munkavállalói elköteleződési vezetője olyan kérdéseket tett asztalra, amelyek ma minden HR-vezető fejében ott keringenek: hogyan hat a külső politikai és társadalmi környezet a szervezetek belső kultúrájára? A panel középpontjában a kontroll határai álltak – és az, hogyan lehet felelősen navigálni a bizonytalanságban.
Manigault három nagy témát bontott ki: a DEI mozgalom jövőjét egy egyre polarizáltabb politikai klímában, az AI szerepét a vezetői döntéshozatalban, valamint azt, hogyan gondolkodnak a vezetők a saját szakmai örökségükről. Szerinte a HR-esek legnagyobb hibája az, ha csak arra fókuszálnak, amit megoldani nem tudnak – ehelyett az irányítható tényezőkre kell energiát fordítani, és azokat maximálisan kihasználni.
HR-szemszögből ez az üzenet különösen időszerű. A szervezeti kultúra sosem légüres térben létezik – a külső társadalmi folyamatok mindig beszivárognak a munkahelyre. Aki HR-esként ezt figyelmen kívül hagyja, az nem kultúrát épít, hanem csak illúziót tart fenn. A proaktív, tudatos kultúraépítés ma nem luxus, hanem alapkövetelmény.
