Az AI-technológia terjedése nem csupán a munkavégzés módját alakítja át — alapjaiban változtatja meg azt is, hogy milyen emberekre van szüksége egy szervezetnek. A friss adatok szerint az AI-specifikus szerepkörök száma dinamikusan nő, miközben a hagyományos belépő szintű pozíciók egyre inkább megszűnnek vagy átalakul a tartalmuk. A munkáltatók most szembesülnek azzal, hogy korábbi munkaerő-tervezési modelljük elavult.
A szakosodott AI-szerepkörök — prompt engineer, ML ops specialista, AI etikai tanácsadó — iránt korábban nem látott kereslet mutatkozik. Ezzel párhuzamosan a junior, rutinfeladatokra épülő pozíciók száma csökken, ami különösen a pályakezdőket érinti hátrányosan. A karrierutak, amelyeken keresztül korábban a tehetségek fejlődtek, most megszakadnak vagy teljesen átstrukturálódnak. Ez középtávon komoly utánpótlásproblémát okozhat.
A HR-csapatoknak most kell megválaszolni azt a stratégiai kérdést, hogy hogyan biztosítják a jövő tehetségeinek belépési pontját egy olyan rendszerben, ahol az AI egyre több junior feladatot átvesz. A belső mobilitás, az átképzési programok és az apprenticeship modellek újragondolása nem elodázható. Aki most nem tervez, az néhány év múlva tehetséghiánnyal küzd majd a saját szervezetén belül.
