A pénzügyi igazgatók egyre többet keresnek – de egyre kevesebbet bírnak. A Datarails legfrissebb felmérése szerint a CFO-k medián javadalmazása immár meghaladja a COO-két, ami figyelemre méltó elmozdulás a felsővezetői bérhierarchiában. A növekvő kompenzáció azonban nem a stabilitás jele, hanem a fokozódó nyomás tünete.
A kutatás adatai szerint a CFO-k átlagos pozícióban töltött ideje csökken, miközben a fluktuáció mértéke emelkedik. A pénzügyi igazgatókra nehezedő elvárások az elmúlt években exponenciálisan nőttek: a hagyományos pénzügyi tervezés és kontrolling mellé felzárkózott a stratégiai döntéstámogatás, a technológiai transzformáció felügyelete, a befektetői kommunikáció és a kockázatkezelés is. Sok szervezetben a CFO ma már a CEO közvetlen stratégiai partnere – de ez az elvárás komoly személyes és szakmai terhet jelent.
HR-szempontból ez a trend két sürgős teendőt jelöl ki. Egyrészt az utódlástervezés és a tehetségmenedzsment felsővezetői szinten nem halogatható: ha a CFO-k átlagos mandátuma rövidül, a szervezetnek mindig készen kell állnia a váltásra. Másrészt a kompenzációs stratégiának nem elég versenyképesnek lennie – a megtartást a javadalmazáson túl a szerepkör fenntarthatóságával és a valódi döntési autonómiával is támogatni kell.
